Souverän nach außen, unsicher nach innen: Wie Führungskräfte mit inneren Ängsten umgehen
Shownotes
Wer Führungsverantwortung trägt, kennt das Gefühl: Nach außen souverän, nach innen voller Zweifel. In dieser Episode spricht Stefanie Brings über eines der größten Tabus in der Führungswelt – die innere Unsicherheit, die viele Führungskräfte und Geschäftsführer still mit sich tragen.
Denn Druck, Angst und das Gefühl der Isolation sind in Führungsrollen keine Seltenheit, sondern oft die Realität. Wer steht ganz oben, kann nicht einfach mit Kollegen über eigene Schwächen sprechen – schon gar nicht, wenn Konkurrenz und Hierarchie den Alltag prägen. In dieser Episode erfährst du:
Warum Einsamkeit in der Führungsrolle so weit verbreitet ist – und warum du damit nicht allein bist Wie Coaching dabei hilft, Klarheit, Vertrauen in sich selbst und eine gesunde Balance zu finden Warum Selbstreflexion allein nicht ausreicht und der Blick von außen entscheidend ist Wie ein vertrauter Austausch mit Gleichgesinnten neue Kraft und Perspektive schenkt
Die Reflexionsfrage für dich: Welche Ängste blockieren dich als Führungskraft – und wie kannst du heute den ersten Schritt machen, sie anzugehen?
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Transkript anzeigen
00:00:01: Führungsreise, der Podcast für innovative Führung und visionäres Management von und mit Stefanie Brings.
00:00:09: Ich glaube das Problem kennt jeder, der in Führungen Verantwortung ist.
00:00:13: es geht immer darum souverän aufzutreten aber nicht immer sind wir wirklich souverain?
00:00:20: Ja viele sind nach außen natürlich selbstsicher souveränen Aber innerlich kämpfen sie mit Unsicherheit, mit Angst, mit der großen Verantwortung, mit Druck Und dies unsichtbar, aber die arbeitet ja in den Menschen und beeinflusst natürlich Entscheidungen.
00:00:36: Und auch das Führen der Mitarbeiter, Mitarbeitenden.
00:00:42: Ich glaube es ist ja dein ... Auch Alltag im beruflichen Umfeld.
00:00:46: wenn du im Coaching bist dann erlebst dir immer wieder Menschen... Also man kann's hier nicht ändern!
00:00:50: Du bist als Führungskraft oder als Geschäftsführer bist du erst mal relativ alleine auf deinen Posten.
00:00:57: Ja, also ich habe das ja auch mit einem Geschäftsführer der sich halt isoliert fühlte und aus dem er überfordert.
00:01:03: Er konnte niemanden reden, konnte seine Probleme nicht teilen weil auch so ein Konkurrenzkampf eben in der Führungsebene war.
00:01:09: Und durch, da ich als Barracks Partner oder Coach, konnte er Klarheit gewinnen wie das Vertrauen in sich natürlich auch sage ich mal eine bessere Balance auch in die Entspannung zu kommen und Ruhezeiten zu haben dass er einfach wieder kreativer auch war Bessere Entscheidungen treffen.
00:01:28: Ich glaube, das Erste ist so sich ehrlich machen.
00:01:31: Das heißt dass diese Ängste wahrscheinlich sogar alle haben.
00:01:36: und es ist natürlich also du bist jemand Du hilfst bei solchen Situationen?
00:01:41: Das ist dein Job!
00:01:42: Und ich glaube wir sollten auch dazu animieren.
00:01:44: Das gehört dazu.
00:01:46: Also ich darf jemandem nehmen der mich coacht.
00:01:48: Ich darf jemanden buchen um einfach diese Lücke zu schaffen die einfach normal ist und die da ist.
00:01:56: Ja, auch die Reflexion.
00:01:57: Also ich habe auch immer wieder... Die verändern sich Coaches um mich zu reflektieren und mich weiterzuentwickeln weil man hat selber immer einen blinden Fleck Und von außen wenn einer den reflektiert und so kann man sich besser weiter entwickeln.
00:02:16: also diese eigene reflektion die kann man auch trainieren aber die ist natürlich nie perfekt, weil natürlich man macht es selbst.
00:02:23: ja und das heißt selbst wenn ich gut im reflektieren bin ist es immer noch wichtig den Blick der Brille nach außen zu haben also dass jemand drauf schaut.
00:02:31: Das geht mit Coaching wunderbar aber ich kann mir natürlich auch gleichgesinnte suchen.
00:02:37: Das ist auch eine Möglichkeit, dass man da einen vertrauten Austausch ermöglicht.
00:02:43: Ja also ich habe das auch... Ich hab so eine kleine Gruppe, wo ich mich mit anderen Unternehmern austausche.
00:02:49: Wo man vielleicht auch mal was du in der Familie nicht anbringen kannst.
00:02:53: Heute habe ich das Problem mit Mitarbeiter XY.
00:02:56: Du wirst K-Situationen und musst jemanden entlassen.
00:02:59: Das sind Dinge, die steckt man auch nicht einfach so weg?
00:03:03: Ja natürlich!
00:03:03: Deswegen ist es wichtig sich auszutauschen, weil sie haben ja im Prinzip ähnliche Probleme oder die gleichen.
00:03:11: Und in so einem Kreis kann man halt auch mal offen sprechen.
00:03:14: Das heißt, wenn du eine kleine Gruppe hast dann kannst du auch mal sagen pass mal auf das und dass es passiert.
00:03:18: was würdet ihr denn machen?
00:03:20: Ja absolut!
00:03:21: So kann man sich auch Kraft holen und sagen okay den anderen geht's genauso.
00:03:24: Das ist ja ein vielen Ding so Wenn man irgendwie... Da hat mir das mal erzählt die hatte irgendwie einen Problem und hat sich nie getraut mit jemand zu sprechen und dann hat sie es irgendwann ausgesprochen und auf einmal hat sie so viele Leute auf Sie zugekommen die ja das habe ich auch ja so gehts mir auch.
00:03:40: Und das ist wirklich, man denkt immer.
00:03:41: Man ist alleine mit seinen Themen aber das stimmt nicht.
00:03:44: viele Menschen haben die Themen.
00:03:46: Ist ja auch klar wenn man viel Verantwortung hat sind ja auch Entscheidungen teilweise schwerwiegend oder folgenreich?
00:03:51: Nein du bist natürlich in der Führungssrolle.
00:03:53: es ist halt einfach so ein bisschen isoliert weil du du bist du stehst im Team vor Du kannst nicht natürlich auch selbst nur wie heute niedrige Hierarchie ebenen haben.
00:04:02: trotzdem bist du.
00:04:03: Wenn du eine Führungsrolle hast bist du erstmal alleine.
00:04:06: Ja Deswegen ist es wichtig, was du sagst so eine Gruppe zu suchen.
00:04:10: Sparrings Partner und wie das auch das regelmäßig einplanen dass man reflektiert sich austauscht und einfach da auch Kraft schöpft.
00:04:19: Coaching ist eine tolle Methode und wie du halt sagst man kann auch immer wieder mal wechseln und dadurch auch unterschiedliche Impulse reinholen was wirklich in der Persönlichkeitsentwicklung am stärksten ist.
00:04:30: So
00:04:31: welche Frage geben wir mit?
00:04:33: Welche Ängste blockieren dich als Führungskraft und wie kannst du heute den ersten Schritt machen, sie zu
00:04:57: aktressieren?
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