Kontrolle oder Vertrauen – was Führung wirklich braucht

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00:00:10: Heute sprechen wir mal über das Gefühl, dass viele Führungskräfte gerne hätten.

00:00:15: Sie wollen die komplette Kontrolle in ihrem Team im Unternehmen haben und denken, dass sie dadurch Sicherheit schaffen!

00:00:24: Ist das so?

00:00:26: eine vermeintliche Sicherheit.

00:00:29: Extreme Kontrolle ist ja auch irgendwie Angst, dass die Zügel aus der Hand gleiten.

00:00:33: also Controlling ist ja wichtig in jedem Unternehmer.

00:00:36: was geht dir um die Kontrolle?

00:00:38: Also ich hatte meinen CEO von einem mittelständischen Unternehmen und er wird alle Entscheidungen selber treffen alles selber machen so das er die Kontrollen behält.

00:00:45: aber das Ergebnis war überlastet hat im Burnout Die Prozesse liefen nicht mehr richtig die Mitarbeiter waren demotiviert.

00:00:56: haben wir begonnen klare Verantwortung zu übertragen, damit die Mitarbeiter auch wachsen.

00:01:01: Wenn ich Verantwortung bekomme dann wachs ich ja auch und die Mitarbeiter vertrauen zu zeigen.

00:01:06: Ich vertraue dir dass du das schaffst Und somit hat es jetzt ganze wieder entspannt.

00:01:12: Wir müssten erstmal sagen so vollständige Kontrolle bedeutet letztendlich führt's immer ins Burnout weil Es ist einfach wenn du jeden Prozess jedes Ding kontrollieren willst Dann bekommst du richtig Stress.

00:01:24: Ja, man ist ja ständig auf hundert und muss überall gucken.

00:01:28: Und rechts und links und läuft alles das geht an die Substanz.

00:01:32: so aber wir wollen sowas ja nicht.

00:01:34: also müssen wir schauen wie lösen dir dass.

00:01:37: das heißt du hast ein stichwort schon gesagt was definitiv dazu gehört.

00:01:41: ich muss auch vertrauen.

00:01:45: Das ist ja in jeder Beziehung Freundschaft, geschäftlichen Partnerschaft.

00:01:48: Wenn ich nicht mit dem Vertrauen reingehe... Und

00:01:51: eine Ebene die erlebe ich ganz oft da stecke ich mittlerweile sehr viel Energie rein das ist nämlich wenn du Prozesse aufbaust dass Du wirklich schaust dass jeder seine Verantwortlichkeit auch verstanden hat Denn oft ist es vielleicht für die Führungskraft klar wer verantwortlich ist.

00:02:08: aber Es muss natürlich bei jedem im Team auch ankommen.

00:02:11: Ja, das ist ganz wichtig.

00:02:13: Dass man nicht denkt, der weiß was er zu tun hat und er weiß es gar nicht oder sie.

00:02:17: Das man da wirklich auch noch mal so eine Feedback-Schleife macht, dass man wirklich sicher geht, der oder diejenige hat genau das Verstanden um was es geht und was das Ziel ist.

00:02:26: Feedback Schleife ist ein schönes Wort immer am Ende eines Prozesses einmal fragen weiss jetzt wirklich jeder, was er tun muss und was er auch entscheiden darf?

00:02:36: Klar halt, genau!

00:02:37: Und dass der andere auch wiedergibt was er oder wie er es verstanden hat, weil Kommunikation ist auch manchmal Senderentfänger.

00:02:45: und dieser Feedback-Schleife dann klar zu fragen.

00:02:48: Habt ihr's verstanden?

00:02:50: Und nochmal aus eigenen Worten auch zu sagen, was die Aufgabe der Ziele sind.

00:02:54: Man kann das ja auch schriftlich machen aber dass man wirklich sicher geht, dass alle Parteien es verstanden haben wohin die Reise geht.

00:03:02: Ich glaube, ich weiß nicht, dass du wahrscheinlich auch mal erlebt.

00:03:04: Jeder kennt das?

00:03:06: Wenn du halt zum ersten Mal Führungsverantwortung übernimmst, dann hast du die Situation, dass vielleicht irgendetwas nicht so gemacht wird wie du das möchtest und erwisch dich dann doch irgendwelche Dinge selbst zu machen.

00:03:17: Und so kommt man halt ganz schnell in diese Kontrollspirale.

00:03:20: Da muss man echt wirklich aufpassen.

00:03:21: Manchmal muss man Menschen auch den Freiraum geben sich Lösungen selbst zu erarbeiten.

00:03:27: Ja, das ist eine Herausforderung.

00:03:29: Deswegen ist es auch wichtig sich selber zu reflektieren Weil ich bin jemand zum Beispiel, ich mach so zack-zack und es gibt halt welche die haben anderes Tempo.

00:03:36: Und das muss man lernen dass jeder sein Tempo hat und seine Art und Weise an Dinge heranzugehen.

00:03:42: Gehört auch in die Bewertungsmatrix.

00:03:45: ist es dann wert wenn jemand vielleicht dreißig sechzig Minuten mehr braucht?

00:03:48: Ist es wert eben dann wirklich einen anderen Weg beizubringen oder ist es okay dass es weg ist?

00:03:53: Ja, es gibt ja auch die, die sind sehr gründlich dann.

00:03:56: Weil ich denke wenn man einen umerzieht... Man kann sicher ein bisschen Coaching geben für mehr Effizienz.

00:04:02: aber jeder hat, denke ich oder das ist meine Erfahrung seine eigene Geschwindigkeit

00:04:08: Und ich glaube, man darf sie auch zulassen.

00:04:10: Das sei denn jetzt ein Schneckentempo sag' ich mal!

00:04:14: Wenn es in einem gewissen Maß ist, ist das in Ordnung?

00:04:18: Auf jeden Fall.

00:04:20: Ich glaube, ich müsste sich jetzt jeder mal von uns zurückziehen und schauen.

00:04:23: Ob er alles so richtig schon auf dem Weg hat?

00:04:26: Ja, ich denke, sich regelmäßig zu reflektieren ist immer gut.

00:04:30: Da lernt man ja immer was und denkt, da bin ich wieder in mein altes Muster.

00:04:34: Dann müssen wir wieder ein bisschen nacharbeiten.

00:04:37: Also es ist ja immer ein Prozess auch.

00:04:38: Wir sind ja Menschen!

00:04:39: Und wir haben uns überlegt dass wir die Episoden jetzt immer mit einer konkreten Frage ausklingen lassen

00:04:46: Genau.

00:04:47: Die dann auch so ein bisschen im Raum steht und vielleicht zu einem bisschen Nachhalt und bis zur nächsten Woche vielleicht dazu anregt, Dinge anders zu machen?

00:04:56: Genau!

00:04:56: Jetzt eine Frage an dich.

00:04:58: Welche Aufgaben deinem Unternehmen könntest du heute delegieren um mehr Raum für Wachstum, für Physionen zu schaffen?

00:05:05: Wenn Du spürst dass da mehr sein darf als nur funktionieren Dann bleibt dabei.

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