Was ich heute als Führungskraft anders mache

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00:00:10: Du hast uns heute ein ganz spannendes Thema mitgebracht und das ist natürlich, wenn man vielleicht jahrzehntelang Teams geführt hat.

00:00:17: Dann hat man eine Menge gelernt!

00:00:19: Heute steht die große Überschrift drüber was ich heute anders mache.

00:00:23: Und vielleicht zu die erste Frage an dich, gab es da sowas wie so einen persönlichen Punkt wo du gesagt hast Ups!

00:00:30: So komme ich nicht weiter oder ich muss mich jetzt verändern?

00:00:34: Ja der kam.

00:00:36: Ich wollte natürlich immer allen alles recht machen, wollte immer von allen gemocht werden und habe aber dann gemerkt dass ich da so nicht weiter komme weil ich ja manchmal auch Entscheidungen treffen muss oder Grenzen setzen muss oder Gespräche führen muss Wo ich einfach in der Klarheit sein muss und einfach in die Führungsrolle, dass ich führe.

00:00:58: Ich bin ja kein Teammitglied mehr gewesen.

00:01:01: Und das war so ein Punkt wo ich sage, ich muss was verändern damit ich auch richtig ernst genommen

00:01:07: werde.".

00:01:08: Das ist einen unglaublichen spannender Moment wenn man das auf einmal merkt, dass sich die Rolle gewandelt hat und dass man vielleicht aus dem Team heraus in eine Führungsposition gekommen ist, dass man sich dann tatsächlich anders verhalten muss und das vielleicht auch etwas mit menschlichen Beziehungen macht.

00:01:23: Genau, weil die anderen denken also es ist die in der Führungsrolle aber wollen noch das kumpelhafte so und das war so eine Erfahrung wo ich sage ja ich kann ja ein gutes Verhältnis haben aber trotzdem habe ich jetzt eine andere Position wo ich dann halt auch mal eine Grenze setzen muss oder nicht allen alles recht machen kann.

00:01:41: Und das war wirklich ne sehr gute wichtige Erfahrung.

00:01:45: Da war eine Situation da musste ich eine deutliche Grenze setzten Und dann ist schon okay, die mögen mich nicht mehr.

00:01:53: Ich finde abends so, die haben bestimmt was gegen mich jetzt und das war wirklich so ein Ah-Effekt wo sie mich auf einmal die Mitarbeiter mehr respektiert haben.

00:02:05: Das ist ein ganz wichtiger Punkt.

00:02:06: Also genau

00:02:07: das Gegenteil ist passiert, wo ich Angst hatte.

00:02:09: Und ich

00:02:09: glaube es sind zwei Punkte, die wichtig sind.

00:02:11: Ich glaube man muss... Es geht ja hier um die Führungsreise und das ist so ein elementarer Punkt wenn man diesen Weg geht sich dafür entscheidet Muss man sich das, was ich auch gerade angedeutet habe, muss man sich im Klaren sein.

00:02:23: Es verändert etwas zu den Beziehungen, zu den Menschen mit denen ich vielleicht auch schon jahrelang zu tun habe?

00:02:29: Absolut ja!

00:02:29: Man ist nicht mehr auf der gleichen Ebene.

00:02:31: Und

00:02:32: das hat natürlich mit vielen Dingen zu tun und manchmal vielleicht auch dass etwas, was vielleicht eine nähere Beziehung war, dass sich das auch ein bisschen lösen wird

00:02:41: Ja oder beide müssen es sehr klar trennen können – das private und das berufliche

00:02:47: So, und damit sind wir schon beim nächsten Punkt für diesen Podcast.

00:02:50: Das was du sagst bedeutet ja da muss ich mich ganz massiv reflektieren.

00:02:53: Da muss ich genau hingucken... ...und dann muss sich mich auch kennen, ne?

00:02:57: Ja!

00:02:57: Und meine Erkenntnis ist dass man kann ja freundlich sein aus dem Herzen führen mit Wertschätzung führen aber trotzdem Grenzen setzen das ist kein Widerspruch oder Kritik üben.

00:03:09: Kritikgespräche ist ja auch dann der schwierige wenn man vorher Kollegen waren die sich vielleicht über den vorigen Vorgesetzten aufgeregt haben oder so.

00:03:18: Und das zu lernen, da sage ich ein bisschen an einem Positionen.

00:03:20: Ich muss Kritik machen.

00:03:22: natürlich wie sich sie verpacke ist natürlich wieder eine andere Geschichte und für mich war die Erkenntnis dass wir gesagt wetschenden fühlen vertrauen sich gut verstehen noch Grenzen setzen.

00:03:31: die Führungsverantwortung wahrnehmen Ist nicht unbedingt Widerspruch.

00:03:35: Das hat was mit innerer Klarheit zu tun

00:03:38: und es kommt ja noch etwas dazu.

00:03:40: das heißt in der Regel arbeiten wir Ja im fachlichen Bereich sind dort Gut.

00:03:44: deswegen Kommt Ja, das Angebot der Führungsebene.

00:03:48: Und ich komme ja dann viel aus diesem Fachlichen heraus und habe dann eine andere Aufgabe.

00:03:54: Ich muss nämlich schauen dass die anderen ihre Sache gut machen!

00:03:57: Das ist ja oft immer das Problem bei Führungskräften, da sie nicht loslassen können.

00:04:02: Ich mache es lieber selber, denn weiß ich... richtig gemacht ist.

00:04:06: Aber letztendlich ist ja eine Fügungskraft wie ein Dirigent, sie muss nicht jedes Instrument gut spielen sondern sie muss gucken dass jeder sein Instrument spielt und die zusammenspielen also im Team das es zusammenpasst.

00:04:17: Und auch ganz wichtig ist es auch Aufgaben zu delegieren Dass auch die Mitarbeiter wachsen können Verantwortung bekommen Erfolgserlebnisse bekommen.

00:04:29: Du hast gerade so angedeutet du hattest du einen persönlichen Moment, wo du das gemerkt hast dass du was anders machen musst.

00:04:36: weißt du noch etwas für ein Ereignis war vielleicht?

00:04:39: Das war auch wo ich ja einfach zu viel hatte.

00:04:44: Zu viel zu tun hatte alles bei mir gelandet ist und ich dann gesagt es kann nicht sein!

00:04:49: Ich muss jetzt was verändern sonst gehe ich hier vor die Hunde jetzt mal so in Anführungszeichen dann auch so, ja aber ich muss dir auch was abgeben können.

00:04:59: natürlich die Mitarbeiter da rein führen in die Aufgaben.

00:05:02: Aber letztendlich hilft es mir ja das ich abgeben kann und der Mitarbeiter oder Mitarbeiterin hilft es hier auch weil sie neue Kompetenzen erwerben und neue Erfolgserlebnisse haben.

00:05:14: Lass uns dann noch mal auf das reflektieren schauen!

00:05:16: Ich finde dass ist so einer der schwierigsten Bereiche.

00:05:20: Ich bin da mittlerweile ganz gut geworden bisschen schwierig und manchmal auch schmerzhaft, weil man halt dann auch seine Defizite in... wenn man richtig das... wenn es richtig macht einfach auch anerkennen muss damit man daran arbeiten kann.

00:05:37: Ja da sind einmal auch Triggerpunkte wo er sagt okay was war das jetzt?

00:05:42: Und ich muss auch sagen dass ich ja auch immer zu bestimmten Zeiten auch immer ein Mentor oder Coach in meinem Leben habe dem mich auch reflektiere, weil ich finde immer eine dritte Person ist das besser als ich für mich das selber mache Und so konnte ich mich da weiterentwickeln.

00:05:57: Da geht es ja auch letztendlich bei deiner Tätigkeit darum, du bist ja jemanden... Du bist da wenn jemand sagt Ich brauche jemand wo ich einfach mal meine Dinge die mir passieren klären kann dass jemand mit einem neutralen Blick drauf schaut.

00:06:10: das ist ja auch genau der Sinn dieser Dinge die wir hier anbieten und machen.

00:06:14: Genau

00:06:15: Hast du sowas in diesem Bereich?

00:06:18: was du heute anders machst.

00:06:19: So eine ganz große Lektion gehabt.

00:06:22: oder war es halt dann doch das, was ich bei dir jetzt auch raushöre?

00:06:25: Was ich halt bei mir auch so ein bisschen kenne dass du halt aufpassen musst, dass du nicht mit der Aufgabe nach Hause gehst sondern, dass sie wirklich delegiert ist.

00:06:34: Also ich glaube die größte Lektions- oder Erfahrung war dieses mit den deutlichen Grenzen setzen.

00:06:40: Das war so, dass die größten Lektionen, dass das möglich ist Dass man nicht Angst haben muss Man wird nicht gemocht und wenn einen Mitarbeiter etwas nicht gut findet, dann muss man auch damit leben.

00:06:51: Also man kann nicht immer everybody's darling sein.

00:06:54: es kann auch mal sein das eine Entscheidung oder ein Grenze die man setzt einfach erstmal auf Miss also auf Nicht Einverständnis stößt.

00:07:04: Das hat für mich tatsächlich zwei Ebenen.

00:07:06: ich habe auch gelernt dass eine passiert im Kopf Dass wir denken wir werden nicht mehr gemocht.

00:07:12: Oft ist es aber so, dass viele sehr froh sind wenn die Ansagen sehr klar sind.

00:07:15: Ja ich glaube Klarheit ist auch ganz wichtig das man als Führungskraft klar ist Das spüren die Menschen.

00:07:23: Also Mut entsprechend auch die Führungen anzunehmen.

00:07:26: Ich glaube das ist das was man jedem empfehlen kann und ich glaube in so eine Rolle wächst man halt auch über eine Zeit rein.

00:07:32: Aber... ...ich kenne fast niemanden in Führungsposition der nicht auf dem Weg Hilfe geholt hat oder wenn jemand Hilfe verweigert hat, hatte halt mehr Probleme.

00:07:44: Das

00:07:44: stimmt ja!

00:07:45: Das ist auch bei uns in Unternehmen.

00:07:47: Karriere heißt ja Führung zu übernehmen aber es hat ja keiner gelernt und deswegen ist auch ganz wichtig dass man sich da auch ein Mentor, einen Coach oder jemanden zur Seite holt um da reinzuwachsen weil Führungsentwicklung ist für mich Persönlichkeitsentwicklungen.

00:08:05: Wenn du spürst,

00:08:06: dass da mehr sein darf als nur funktionieren.

00:08:09: Dann bleib dabei!

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00:08:12: und komm mit auf die Führungsreise.

00:08:14: der Podcast für innovative Führung und visionäres Management von und mit Stefanie Brings.