Potenzial kennt kein Geschlecht

00:00:01: Führungsreise, der Podcast für innovative Führung und visionäres Management von und mit Stefanie Brings.

00:00:10: In einer der letzten Episoden haben wir über die Motivation gesprochen und wir sind am Ende dieser Episode so ein bisschen in das männliche und weibliche so reingestolpert und haben gesagt Wir müssen noch mal darüber sprechen Und das passt ja auch ganz gut.

00:00:26: da ging es auch um Druck.

00:00:28: Mein Eindruck ist, wobei das ist ein oberflächlicher Eindruck.

00:00:31: Ich glaube tatsächlich Männer halten dem Druck etwas länger Stand.

00:00:36: Das heißt aber gar nicht dass sie das besser wegstecken sondern Sie haben die bessere Fassade sag ich mal einfach und dann hast du einen Ton gebracht und lass uns heute wirklich mal da drüber sprechen weil ich finde es hoch spannend und das entdecke ich nämlich auch, wenn Frauen in Führungspositionen kommen, dass sie halt oft diese Ja, ich sag mal manchmal fast auch dumm männlichen Angewohnheiten dann meinen auch machen zu müssen und eigentlich verschwenden wir wirklich Potenzial an dieser Stelle.

00:01:04: Ja absolut!

00:01:05: Also es war ja früher schonmal ganz schlimm.

00:01:07: da waren die ja wirklich in Anzügen angezogen, ganz kurze gestittene Haare also wie als wenn sie sich männlich gemacht hätten.

00:01:14: das ist ja nicht mehr so.

00:01:15: aber ich denke dass liegt eher auch schon im Aufwachs ne?

00:01:19: Die Jungs sind in der rum Toll, ist es halt ein Junge.

00:01:22: Das Mädchen musst du immer brav sein und darfst dich nicht dreckig machen.

00:01:27: Also ich pauschalisiere jetzt natürlich ja?

00:01:30: Und ... Ja.

00:01:31: oder wenn eine Junge dann was weiß ich hat von Freunden ist ein super Typ.

00:01:34: hatten, Mädchen für den Freunde ist so ne Schlampe!

00:01:37: Sie sind ja ganz andere aufgewachsen sich immer zurückzuhalten und artig zu sein.

00:01:41: Ich glaube bei vielen Frauen ist auch das gibt's auch beim Männern immer dieses bin ich gut genug ich muss mich immer zurückhalten darf nicht so laut sein dass das schon eine Prägung ist.

00:01:53: Es sind ja auch, dass zum Beispiel viele die qualifiziert sind sich gar nicht bewerben auf einer Führungsposition.

00:02:00: Also ich kenne Unternehmen, da sie haben studiert alles und bleiben in der Assistenz über Jahre.

00:02:06: Wo ich sage Ja aber dafür brauche ich nicht Studieren.

00:02:10: Das gar nicht... Ja und dann habe ich mit der Geschäfts-Uhr gesagt, die bewerbten sich auch nicht!

00:02:14: Es ist nicht so, dass es Unternehmen, die nicht nimmt sondern die bemerben sich auch gar nicht für Stellen.

00:02:19: Also ich kenne das, wenn du Aufgaben verteilst.

00:02:22: Dann hast du im Team ... Ja, das oft in meinen Medienunternehmen, dann gibst du eine Aufgabe und wer übernimmt's?

00:02:30: Und die Kerle heben sofort die Hand!

00:02:33: Ich weiß aber ganz genau... Die können das gar nicht,

00:02:36: ja?!

00:02:38: Und die eigentlich talentierte Frau überlegt halt noch kann ich das.

00:02:43: Und ich bin dazu übergegangen, dass ich ganz oft solche Sachen halt nicht mehr so mache.

00:02:47: Sondern bewusst mit einem Auftrag eine Person anspreche auch weit im Vorfeld das da vielleicht auch nochmal zwei drei Nächte drüber geschlafen werden können.

00:02:56: weil ich genau weiß ich löse jetzt ein Prozess aus.

00:02:59: aber wenn man den besten in diesem Fall die Beste haben möchte muss man glaube ich manchmal auf diesen Weg gehen weil es sind es sind tatsächlich Prägungen.

00:03:07: Es gibt auch tolle Frauen, die diesen Selbstwert schon richtig toll drin haben.

00:03:12: Ja

00:03:12: wir reden ja nur pauschal!

00:03:13: Also was gerade noch ganz gut dazu passt wenn ich da kurz reingrätschen darf... Ich habe mal mit einem Personalberater besprochen und der hat gesagt es ist wirklich ein Phänomen.

00:03:24: Es gibt einen Stellenbeschreibung mit fünf Skills.

00:03:27: Die Frau kann drei erfüllen zwei nicht.

00:03:32: Ach da bewerbe ich mich nicht das kann ich nicht So Mann.

00:03:35: fünf Skills er kann eine sagt der Scheiß egal, mein Job.

00:03:41: Also ein ganz anderes Selbstbewusstsein!

00:03:43: Ich kann dir das einfach... ich kann es ein bisschen, obwohl nicht ganz so ticker aber ich kann's dir trotzdem aus der männlichen Perspektive sagen Der Blick darauf ist fünf Skills, einen kann ich, einen verstehe ich, kann ich mir irgendwie reinschaffen bei dem anderen habe ich schon mal was von gehört und die anderen beiden kriege ich irgendwie hin.

00:04:02: Das ist die männliche Perspektive drauf, ja?

00:04:05: Und die Frau sagt halt einfach oh ich kann drei.

00:04:07: Ah bei dem das weiß ich nicht... Also tatsächlich hab' ich schon erlebt!

00:04:11: Es wird wirklich dann so ausdiskutiert und in Wirklichkeit ist es halt so wir müssen gucken wenn wir eine Befähigung haben und sehen wir können das zum größten Teil.

00:04:21: Dann dürfen wir auch mutig sein und sagen pass mal auf Ich kann das weitestgehend und ich schaffe dass was da fehlt, das schaff ich

00:04:29: Oder ich probier's einmal aus

00:04:30: Ja, oder man kann auch... Ich glaube also ich zumindest bin dafür offen.

00:04:35: Man kann auch manchmal ehrlich sein und sagen Also ich bin sehr gut in dem und dem und den.

00:04:40: ja in dem Bereich habe ich vielleicht noch Nachholbedarf aber ich bin mir sicher das schaffe ich.

00:04:46: Ja diese Session muss dann diesen Mut haben.

00:04:50: Aber es ist jetzt spannend weil tatsächlich du hast als Klischee bezeichnet aber wir hängen immer noch irgendwie drin ne?

00:04:57: Ja was ich halt nicht so mag sind mal die Frauenquote.

00:05:01: Wo ich sage, ich möchte ja nicht wegen Quote irgendwie auf dem Platz gesetzt werden sondern sollte schon mit Qualifikationen zusammenhängen.

00:05:09: Holt dich auch immer wieder ein in dem Moment wenn du eine Position selbst wenn du gut bist und dann passiert trotzdem mal Fehler und du bist über Quote reingekommen.

00:05:17: es holt dich immer wieder einen weil dann bist du die Quotenfrau oder der Quotentyp.

00:05:22: das ist eigentlich blöd.

00:05:23: schöner ist es tatsächlich wenn der oder die Beste jeweils genommen wird.

00:05:28: Gutes Menschen muss halt offen sein, aber ich denke nach und nach kommt das, dass das Management öffner ist für Frauen Führungsposition.

00:05:36: Das war ja vor Jahren nicht ganz so.

00:05:38: da gab es Unternehmen die waren offen auch viele die waren gar nicht offen.

00:05:41: Aber ich kenne Unternehmen die haben nur Frauen eingestellt.

00:05:44: Da wird zu sagen ohja okay Ja weil sie hatten eine Strategie dahinter Weil die Geschäftsführung würde nie eine frauen Führungsposition bringen Und somit haben die ganzen führungskräfte nur frauen eingestellt.

00:05:55: Dass Sie ihren Job nicht verlieren

00:05:58: Ja, aber ich glaube deswegen reden wir ja auch um das einfach zu überwinden.

00:06:02: Dass wirklich immer die Beste oder der Beste an die Stelle sollte und das darf natürlich nicht vielleicht auch ein... also Männer machen diese klassischen Seilschaften halt gerne.

00:06:13: Das ist das Problem bei der Geschichte.

00:06:15: Ich glaube aber es können Frauen auch!

00:06:17: Also ich würde da jetzt keinen Unterschied machen.

00:06:19: Ich meine, dass gibt immer solche und solche, ja?

00:06:22: Aber ich finde es ein spannendes Thema.

00:06:24: Es sollte man auch hingucken, aber Motivation sollte immer sein.

00:06:28: Das heißt der oder die Beste sollte an dieser Stelle stehen und wenn ich im Team merke ... Die Frau ist gut dann bitte ... Ja, dann soll's auch die Frau machen!

00:06:39: Und die Frauen sollen ein bisschen mutiger und selbstbewusster an die Sache rangehen?

00:06:44: Genau und wenn sie Hilfe brauchen natürlich auch zu dir kommen weil ich glaube da kannst du ganz viel Wenn du spürst, dass da mehr sein darf als nur funktionieren.

00:06:55: Dann bleib dabei!

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